ประสบการณ์การฟังที่ดีที่สุดอยู่บน Chrome, Firefox หรือ Safari สมัครรับเสียงสัมภาษณ์ประจำวันของ Federal Drive ใน Apple Podcasts หรือ PodcastOneปีใหม่นำมาซึ่งความท้าทายอย่างต่อเนื่องสำหรับหน่วยงานของรัฐบาลกลาง: จะก้าวข้ามเทคโนโลยีสารสนเทศเดิมได้อย่างไร มีเพียงวิธีเดียวที่จะทำให้ทันสมัย และนั่นคือวิธีแบบเก่า โดยเน้นที่ผู้คน ทักษะ และใช้การได้มาซึ่งความมีไหวพริบมากขึ้น Dave Powner กล่าวถึงทั้งหมดนี้ในแถลงการณ์ฉบับใหม่สำหรับฝ่ายบริหารที่เข้ามาใหม่ เขาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์และการเป็นหุ้นส่วนที่ Mitre Corporation และเข้าร่วมกับFederal Drive กับ Tom Teminเพื่อหารือ
ค้นหาว่าเหตุใดการจัดการสายธารคุณค่าจึงได้รับความนิยม
ในฐานะกรอบงานสำหรับการวัดมูลค่าในสภาพแวดล้อม DevSecOpsทอม เทมิน:เดฟ ดีใจที่คุณกลับมา
Dave Powerer:ดีใจที่ได้กลับมา ขอบคุณTom Temin:และก่อนที่เราจะพูดถึงคำแนะนำโดยละเอียดและอื่นๆ สำหรับทีม Biden ที่กำลังจะเข้ามา ผมอยากพูดถึงประเด็นหนึ่งของ FITARA Scorecards นั่นคือกฎหมายปฏิรูปการได้มาซึ่งเทคโนโลยีสารสนเทศของรัฐบาลกลาง และสภาคองเกรสกำลังพูดถึงการให้เอเจนซี่ยอมรับยานพาหนะ EIS ของรัฐบาลจาก General Services Administration โซลูชันโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ FITARA Scorecard และเราจะพูดถึงเรื่องนี้สักครู่ คุณคิดอย่างไรกับวิธีที่ทั้งสองเชื่อมโยงกันในทางใดทางหนึ่ง
เดฟ พาวเวอร์เนอร์:ใช่. ทอม เรายินดีมากที่ได้เห็น EIS เพิ่มในหน้าต่างสรุป อันที่จริง เราให้การว่าตารางสรุปสถิติครั้งก่อนในการพิจารณาคดีครั้งล่าสุดในเดือนสิงหาคม และเราได้รับคำแนะนำว่ามีบางพื้นที่ในหน้าต่างสรุปที่เราได้เห็นผลลัพธ์แล้ว และฉันคิดว่าตัวอย่างที่ดีคือการให้สิทธิ์ใช้งานซอฟต์แวร์ ทุกหน่วยงานได้ A ใช่ไหม ดังนั้นสิ่งที่คณะกรรมการตัดสินใจทำในครั้งนี้คือพวกเขายกเลิกพื้นที่อนุญาตซอฟต์แวร์และเพิ่ม EIS และ EIS มีความสำคัญมาก เพราะนั่นคือโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายที่ทันสมัย สำหรับเราในการปรับปรุงให้ทันสมัย มันเป็นรากฐานที่คุณสร้างตำแหน่งไอทีของคุณ ดังนั้นเราจึงได้รับการสนับสนุนให้เห็นบางพื้นที่หลุดออกไปและพื้นที่อื่น ๆ ที่เน้น และเราต้องการเห็นจริง ๆ
เมื่อตารางสรุปสถิติเคลื่อนไปยังพื้นที่อื่น ๆ ที่เราจะมุ่งเน้น เช่น
ความทันสมัยแบบดั้งเดิมและพนักงานไอที พื้นที่ขนาดใหญ่บางส่วนที่แม้ว่าเราจะมีความคืบหน้าในหลายๆ ด้านในตารางสรุปสถิติ แต่ก็มีสิ่งที่เราสามารถทำได้ในการบริหารจัดการที่กำลังจะมีขึ้นเพื่อต่อยอดจากสิ่งนั้นให้ดียิ่งขึ้นไปอีก
Tom Temin:แต่แค่เล่นเป็น Devil’s Advocate ก็เป็นไปได้ที่จะอัพเกรดโครงสร้างพื้นฐานโดยไม่ใช้ EIS แต่ดูเหมือนว่า EIS อาจเป็นวิธีที่พร้อมที่สุดที่จะทำได้
Dave Powerer:ใช่ ชัดเจน มีสัญญาอยู่ในสถานที่ที่เข้าถึงได้ง่าย และฉันคิดว่าประเด็นสำคัญตรงนี้ ทอมคือเมื่อคุณดูที่การเพิ่ม EIS ในตารางสรุปสถิติ อันที่จริง หนึ่งในสามของเอเจนซีได้รับ As คุณจึงมีหน่วยงานแปดแห่งที่ได้รับ As และหมวด EIS ดังนั้นไม่ใช่ว่าเราไม่ได้มุ่งเน้นไปที่มันทั้งหมด โดยทั่วไป เมื่อมีการเพิ่มพื้นที่ใหม่บนหน้าต่างสรุป คุณจะไม่เห็น A มากนัก ดังนั้น ฉันคิดว่านั่นน่ายินดีมากที่คุณมีหน่วยงานอีกสองในสามเหล่านี้ ที่พวกเขาจำเป็นต้องกระโดดขึ้นรถไฟ และเตรียมโครงสร้างพื้นฐานที่ทันสมัยนั้นให้เข้าที่
Tom Temin:และหนึ่งในมาตรวัดที่ก่อให้เกิดแนวคิด FITARA และ Scorecard ทั้งหมด และสิ่งนี้เกิดขึ้นในช่วงรัฐบาลโอบามา และนั่นคือจำนวนเงินด้านไอทีของพวกเขาที่หน่วยงานยังคงใช้จ่ายในการบำรุงรักษาระบบเดิม และตัวเลขนั้นดูเหมือนจะเกือบจะเป็นค่าคงที่สากล มันไม่เคยลดลงไม่ว่าพวกเขาจะทำอะไรก็ตาม
เดฟ พาวเวอร์เนอร์:ใช่แล้ว ดังนั้นเมื่อคุณดูที่การแบ่งเงินทุน ซึ่งเคยเป็นปัญหาในอดีต เราไม่ได้กลับแนวโน้มอย่างแท้จริง แต่ที่สำคัญกว่านั้น ทอม เมื่อคุณดูการใช้จ่ายที่สืบทอดมานั้น มีมรดกบางอย่างที่ทำให้คุณท้อใจมากเมื่อคุณดูเพราะมันเก่า ดูแลรักษายาก และยากต่อการรักษาความปลอดภัยด้วย และที่จริงต้องเป็นจุดสนใจ เมื่อคุณดูการบริหารที่กำลังจะมาถึง เราพูดถึงการปรับปรุงให้ทันสมัยอยู่ตลอดเวลา ใช่ไหม และฉันรู้ว่า เจสัน มิลเลอร์ พูดดีเมื่อวันก่อน โดยบอกว่านั่นเป็นสิ่งสำคัญที่จะต่อยอดจากการบริหารครั้งก่อนๆ เรามีสิ่งดีๆ มากมายที่เราสร้างขึ้นจากการย้อนกลับไปสู่การบริหารของทรัมป์ การบริหารของโอบามา และแม้กระทั่งก่อนหน้านั้น ตอนนี้ถึงเวลาแล้วที่จะพิจารณาการปรับปรุงระบบดั้งเดิมให้ทันสมัยและจัดการกับสิ่งที่ยากๆ
Tom Temin:และฉันอาจจะมีปัญหาในการพูดสิ่งนี้ แต่ในหลาย ๆ ด้าน ฝ่ายบริหารของ Biden ที่เข้ามาจริง ๆ กำลังนำผู้คนจำนวนมากที่เราเห็นเมื่อสี่ปีก่อนเข้ามา กระทะนั้นไม่ได้เย็นลงจริง ๆ ก่อนนำกลับเข้าเตา คุณหวังว่าทีมที่มีความรู้ทั้งหมดนี้ซึ่งค่อนข้างใหม่อาจสามารถปรับปรุงความพยายามเหล่านั้นได้หรือไม่?
เดฟ พาวเวอร์เนอร์:ใช่. ดังนั้นทอมสองสิ่ง หนึ่งคือฉันคิดว่าคุณต้องมองไปที่การสร้างความสำเร็จของการบริหารก่อนหน้านี้ ดังนั้นฉันคิดว่าการมีประสบการณ์บางอย่างนั้นสำคัญมาก ฉันคิดว่าเมื่อคุณดูหัวข้อ CIO เราเคยคุยกันเรื่องนี้หลายครั้ง ทั้งคุณและฉันในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ใช่ CIO ใหม่เข้ามา CIO ใหม่
credit : 3daysofsyllamo.org
makedigitalworldeasy.org
thaidiary.net
flashpoetry.net
coachfactoryoutletstoreco.com
glimpsescience.net
sylvanianvillage.com
royalnepaleseembassy.org
21stcenturybackcare.com
coachfactoryonlinea.net
