มีอาวุธลับในการก้าวไปข้างหน้าในวาระการจัดการในรัฐบาล: หัวหน้าเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการซีโอโอเหล่านี้มักดำรงตำแหน่งรองเลขาธิการที่ต้องได้รับการยืนยันจากวุฒิสภา ซึ่งหลายตำแหน่งว่างในการบริหารปัจจุบัน แต่คนที่ครอบครองสำนักงานเหล่านี้คือตำแหน่งที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงในวิธีการปฏิบัติภารกิจของหน่วยงาน“[รองเลขาธิการ] นั่งที่ส่วนต่อประสานระหว่างการตัดสินใจและการดำเนินการในหน่วยงานหรือแผนกใดก็ตาม” Ron Sanders รองประธานบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการ Booz
Allen Hamilton และอดีตหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่
Internal Revenue Service กล่าวกับรัฐบาลกลาง ขับรถไปกับ Tom Temin “พวกเขาคือผู้ที่สามารถผลักดันการปฏิรูปการจัดการจำนวนมากตามที่ฝ่ายบริหารของทรัมป์ประกาศไว้”
Booz Allen Hamilton ทำงานร่วมกับ Partnership for Public Service เพื่อสร้างรายงานเกี่ยวกับความสำคัญของ COO และวิธีที่พวกเขาสามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานต่างๆ รายงานซึ่งเกี่ยวข้องกับการสัมภาษณ์อดีตซีโอโอมากกว่า 30 คน ได้เสนอคำแนะนำจำนวนหนึ่งเกี่ยวกับวิธีที่เจ้าหน้าที่เหล่านี้สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนในด้านการจัดการบางด้าน
ข้อมูลเชิงลึกโดย Carahsoft: เอเจนซีจะบรรลุประสบการณ์ลูกค้าที่ยอดเยี่ยมด้วยความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่ได้รับการปรับปรุงได้อย่างไร ในระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บสุดพิเศษนี้ Jason Miller ผู้ดำเนินรายการจะหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบคลาวด์และกลยุทธ์การจัดการข้อมูลประจำตัวและ
การเข้าถึงกับหน่วยงานและผู้นำในอุตสาหกรรม
ความรับผิดชอบ
Clay Johnson อดีตรองผู้อำนวยการฝ่ายการจัดการของ Office of การบริหารและงบประมาณ, ในรายงาน.
ในขณะที่ฝ่ายบริหารของประธานาธิบดีสองคนที่ผ่านมามุ่งมั่นที่จะปรับปรุงความรับผิดชอบและความโปร่งใสและก้าวไปข้างหน้าในเรื่องเหล่านั้น แต่ฝ่ายบริหารของทรัมป์ยังไม่ได้ดำเนินการตามความเหมาะสม หน่วยงานต่างๆ มีหน้าที่รับผิดชอบต่อ OMB ในการจัดทำแผนปฏิรูปเพื่อลดกำลังคนและปรับปรุงประสิทธิภาพ แต่ผู้ได้รับการแต่งตั้งทางการเมืองไม่ต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์หรือความเร็วของความคืบหน้า
รายงานชี้ให้เห็นว่า COO สามารถเติมเต็มช่องว่างนี้ได้ โดยคำนึงถึงความรับผิดชอบต่อหน่วยงานและผลการปฏิบัติงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย แต่การทำให้พวกเขารับผิดชอบโดยไม่ให้อำนาจแก่พวกเขาด้วยอำนาจที่จำเป็นในการปรับปรุงอาจส่งผลให้เกิดสถานการณ์ที่ไม่ชนะ
“ฉันรู้สึกผิดหวังกับความรับผิดชอบ มันเป็นชื่อกลางของเรา — แน่นอนว่าเป็นเรื่องตลกสำหรับ GAO” Chris Mihm กรรมการผู้จัดการด้านปัญหาเชิงกลยุทธ์ของสำนักงานความรับผิดชอบของรัฐบาลกล่าวระหว่างการอภิปราย PPS ที่จัดขึ้นเพื่อให้ตรงกับการเปิดตัว ของรายงาน “แต่ท้ายที่สุดแล้ว เราต้องแน่ใจว่าผู้จัดการและผู้นำมีอำนาจ มีความสามารถที่จะทำสิ่งนั้นได้”
ตัวอย่างเช่น เมื่อ GAO เผยแพร่รายชื่อที่มีความเสี่ยงสูง COO จะต้องการทั้งเส้นทางที่ชัดเจนจากผู้บริหารระดับสูง แต่ยังต้องมีความสามารถในการขับเคลื่อนหน่วยงานไปตามเส้นทางนั้นด้วย
“หากไม่มีความรับผิดชอบ วาระการจัดการของประธานาธิบดีก็เหมือนหนังสือที่โต๊ะกาแฟ มันรวบรวมฝุ่น” แซนเดอร์สกล่าวขณะดูแลแผงควบคุม
นนั้น พาพวกเขาเข้าประตู บอกพวกเขาว่าเป็นอย่างไร ตรงไปตรงมากับพวกเขา โปร่งใส มีส่วนร่วมกับพวกเขา และรับแนวคิดดีๆ จากพวกเขา เพราะ… พวกเขารู้ว่าทุกสิ่งอยู่ที่ไหน พวกเขารู้ว่าไขมันอยู่ที่ไหน อะไรที่ต้องตัดทิ้ง”
ดัสติน บราวน์ ผู้ร่วมอภิปรายอีกคน รองผู้อำนวยการฝ่ายประสิทธิภาพและการจัดการบุคลากรที่ OMB เห็นด้วยกับแซนเดอร์ส โดยกล่าวว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานมีสามชั้น: การยอมรับจากผู้นำ ซึ่งกำหนดลำดับความสำคัญของเอเจนซี การจัดตำแหน่งของสิ่งที่เขาเรียกว่าผู้มีอิทธิพลหลักในหน่วยงาน ซึ่งโดยปกติจะเป็นบุคคลที่ต่ำกว่าระดับผู้นำ ซึ่งอาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อขวัญกำลังใจ และสุดท้ายคือการสร้างพลังและความผูกพันกับคนทำงานอย่างเต็มที่
บราวน์กล่าวว่าแบบสำรวจมุมมองของพนักงานของรัฐบาลกลาง โดยเฉพาะผลลัพธ์จากผู้บริหารระดับสูง เป็นจุดข้อมูลที่มีค่าสำหรับผู้นำที่พยายามปรับปรุงการมีส่วนร่วม
credit : สล็อตยูฟ่า / คืนยอดเสีย / เว็บสล็อตออนไลน์
